Proje ve Geliştirme Yaşam Döngüsü
PMBOK Rehberini ilk gördüğümde nasıl hissettiğimi hatırlıyorum. İtiraf edeceğim, ne kadar kalın olduğuna ve bölümlere giren tüm verilerden biraz korktum. Ancak, PMBOK'un farklı bileşenler tarafından parçalandığını keşfettim, bu da anlaşılmasını kolaylaştırdı. Ve materyali okuduğumda, puzzle parçaları gibi birbirine uyuyorlar.
Bir projeyi yönetirken, başarılı bir şekilde tamamlanması için etkili bir şekilde yönetilmesi gereken birkaç temel bileşen
vardır. PMBOK Kılavuzu, bu bileşenlerin her birinin ne olduğunu ve neden önemli olduklarını açıklar.
Temel bileşenlere genel bakış için bu tabloya göz atın. Anahtar bileşenler PMBOK'un temelidir. Bu bileşenlerin her biri hakkında güçlü bir anlayışa sahip olmak, sınava hazırlanmanıza yardımcı olacaktır. Proje ve gelişimsel yaşam döngüleri ile başlayalım. Proje yaşam döngüsü, bir projenin başlangıcından sonuna kadar geçtiği bir dizi aşamadır. Bu aşamalar sırayla yapılabilir, üst üste gelebilir veya tekrarlanabilir. Projenin başlatılması, organize edilmesi ve hazırlanması gibi çoğu projenin deneyimlediği genel yaşam döngüsü gibi aşamaları vardır . Sonra işi yaparsınız
ve proje sona erer. Projelerdeki yaşam döngüleri belirli özellikler gösterir. Geliştirme yaşam döngüsü, tahmini, yinelemeli, artımlı, uyarlanabilir veya hibrit bir model kullanarak proje yaşam döngüsü boyunca ürün, hizmet veya sonucu oluşturmak ve geliştirmek için kullanılır. Geliştirme yaşam döngüsünü tanımlamanın bir başka yolu, planlama, oluşturma, test etme ve dağıtma sürecidir. Öngörücü veya plan güdümlü bir yaşam döngüsü, geleneksel proje yönetiminde olduğu gibi yaşam döngüsünün ilk aşamalarında kararlaştırılan proje kapsamı, süresi ve maliyetine sahip bir proje yaşam döngüsü biçimidir. Yinelemeli bir yaşam döngüsü, proje kapsamının genellikle proje yaşam döngüsünün erken aşamalarında belirlendiği, ancak zaman ve maliyet tahminlerinin bir proje ekibinin proje hakkındaki anlayışı arttıkça değiştirildiği yaşam döngüsüdür. Bu nedenle, tekrarlamalar ürünü bir dizi tekrarlanan döngü ile geliştirir. Ve artımlı bir yaşam döngüsü, bir dizi iterasyon yoluyla çıktıların üretildiği yerdir. Her ardışık yineleme, tüm parçaların nihai ürün için bir araya getirildiği son yinelemeyi oluşturan bir işlevsellik ekler. Bir örnek, bir çevrimiçi oyunun geliştirilmesi olabilir. Her yineleme oyunun bazı işlevlerini üretir, ancak tüm parçalar nihai ürünle birleştirilene kadar oyun oynatılamaz . Hem yinelemeli hem de artımlı yaşam döngüleri genellikle çevik projelerde kullanılır. Diğer bir yaşam döngüsüne adaptif denir. Yineleme başlamadan önce ayrıntılı bir kapsam tanımlanıp onaylanır. Çevik veya değişime dayalı yaşam döngüleri olarak da bilinir. Bir yaşam dögüsü daha var: Melez bir yaşam döngüsü tıpkı göründüğü gibidir. Öngörücü ve uyarlanabilir yaşam döngülerinin bir kombinasyonunu kullanır. Herhangi bir projede olduğu gibi, hangi yaşam döngüsünün kendileri için en iyi olduğuna karar vermek proje ekibine bağlıdır. Bu yüzden bir dakikanızı ayırın ve ekibinizle hangi proje yaşam döngülerini deneyimlediğinizi düşünün. Hangisi senin favorin?
Proje Fazları ve Faz Kapıları
Proje aşamalarını veya faz kapılarını düşündüğünüzde aklınıza ne geliyor? Oyunda çalışmanız gereken birkaç seviye olan Angry Birds oynamayı düşünün . Her seviye, devam etmeden önce biraz iş yapmanızı ve belirli eylemleri veya etkinlikleri gerçekleştirmenizi gerektirir. Bu, proje fazlarına veya faz kapılarına benzer. Her fazın bir sonrakine geçmeden önce karşılanması gereken gereksinimleri vardır. Bir proje aşaması, bir ya da daha fazla teslimat kaleminin tamamlanmasıyla sonuçlanan mantıksal olarak ilgili faaliyetlerin bir koleksiyonudur . Proje aşamaları, birinci aşama, ikinci aşama gibi bir ad da dahil olmak üzere çeşitli niteliklerle tanımlanabilir. Diğer özellikler kaynak gereksinimleri olabilir ve bir aşama için giriş veya çıkış kriterleri de vardır. Örneğin, bir aşamaya girmek için tüm onaylara ihtiyaç vardır ve bir aşamadan çıkmak için tüm çıktılar karşılanmıştır. Projeler ayrıca farklı aşamalara ayrılabilir ve diğerleri arasında konsept geliştirme, tasarım, inşa, test ve serbest bırakma gibi adlar verilebilir. Hatırlanması gereken önemli nokta, bir fazdan diğerine geçiş için bir süreç olması gerektiğidir ve bu aşamada faz kapıları devreye girer. Bu, bir aşamanın sonunda yapılan bir inceleme, burada bir sonrakine geçip geçmeyeceğinize veya devam etmeden önce ek işlerin yapılması gerekip gerekmediğine karar verirsiniz. Bir projeyi veya programı sonlandırmaya da karar verebilirsiniz. Faz kapıları için duyabileceğiniz diğer adlar yönetim incelemesi, öldürme noktaları veya faz incelemesi olabilir.
İş vakası, tüzük ve proje yönetim planı gibi proje belgeleri, projenin ilerlemesiyle birlikte bu aşama kapılarında gözden geçirilmesinde kilit öneme sahiptir . Faz kapısının önemi , bir sonraki aşamaya geçmenin mantıklı olup olmadığını görmekti . Örneğin, hala şirket hedeflerine ulaşıyor musunuz , proje hala güncel mi, yoksa kuruluşa gerçek bir faydası olmadan para mı harcıyorsunuz?
Bir önceki yazıyı okumak için tıklayınız ( Proje Yönetimine Genel Bakış)
Bir Sonraki yazıyı okumak için tıklayınız ( PMBOK Kılavuzunun Bölümleri #2)
PMBOK Rehberini ilk gördüğümde nasıl hissettiğimi hatırlıyorum. İtiraf edeceğim, ne kadar kalın olduğuna ve bölümlere giren tüm verilerden biraz korktum. Ancak, PMBOK'un farklı bileşenler tarafından parçalandığını keşfettim, bu da anlaşılmasını kolaylaştırdı. Ve materyali okuduğumda, puzzle parçaları gibi birbirine uyuyorlar.
Bir projeyi yönetirken, başarılı bir şekilde tamamlanması için etkili bir şekilde yönetilmesi gereken birkaç temel bileşen
vardır. PMBOK Kılavuzu, bu bileşenlerin her birinin ne olduğunu ve neden önemli olduklarını açıklar.
Temel bileşenlere genel bakış için bu tabloya göz atın. Anahtar bileşenler PMBOK'un temelidir. Bu bileşenlerin her biri hakkında güçlü bir anlayışa sahip olmak, sınava hazırlanmanıza yardımcı olacaktır. Proje ve gelişimsel yaşam döngüleri ile başlayalım. Proje yaşam döngüsü, bir projenin başlangıcından sonuna kadar geçtiği bir dizi aşamadır. Bu aşamalar sırayla yapılabilir, üst üste gelebilir veya tekrarlanabilir. Projenin başlatılması, organize edilmesi ve hazırlanması gibi çoğu projenin deneyimlediği genel yaşam döngüsü gibi aşamaları vardır . Sonra işi yaparsınız
ve proje sona erer. Projelerdeki yaşam döngüleri belirli özellikler gösterir. Geliştirme yaşam döngüsü, tahmini, yinelemeli, artımlı, uyarlanabilir veya hibrit bir model kullanarak proje yaşam döngüsü boyunca ürün, hizmet veya sonucu oluşturmak ve geliştirmek için kullanılır. Geliştirme yaşam döngüsünü tanımlamanın bir başka yolu, planlama, oluşturma, test etme ve dağıtma sürecidir. Öngörücü veya plan güdümlü bir yaşam döngüsü, geleneksel proje yönetiminde olduğu gibi yaşam döngüsünün ilk aşamalarında kararlaştırılan proje kapsamı, süresi ve maliyetine sahip bir proje yaşam döngüsü biçimidir. Yinelemeli bir yaşam döngüsü, proje kapsamının genellikle proje yaşam döngüsünün erken aşamalarında belirlendiği, ancak zaman ve maliyet tahminlerinin bir proje ekibinin proje hakkındaki anlayışı arttıkça değiştirildiği yaşam döngüsüdür. Bu nedenle, tekrarlamalar ürünü bir dizi tekrarlanan döngü ile geliştirir. Ve artımlı bir yaşam döngüsü, bir dizi iterasyon yoluyla çıktıların üretildiği yerdir. Her ardışık yineleme, tüm parçaların nihai ürün için bir araya getirildiği son yinelemeyi oluşturan bir işlevsellik ekler. Bir örnek, bir çevrimiçi oyunun geliştirilmesi olabilir. Her yineleme oyunun bazı işlevlerini üretir, ancak tüm parçalar nihai ürünle birleştirilene kadar oyun oynatılamaz . Hem yinelemeli hem de artımlı yaşam döngüleri genellikle çevik projelerde kullanılır. Diğer bir yaşam döngüsüne adaptif denir. Yineleme başlamadan önce ayrıntılı bir kapsam tanımlanıp onaylanır. Çevik veya değişime dayalı yaşam döngüleri olarak da bilinir. Bir yaşam dögüsü daha var: Melez bir yaşam döngüsü tıpkı göründüğü gibidir. Öngörücü ve uyarlanabilir yaşam döngülerinin bir kombinasyonunu kullanır. Herhangi bir projede olduğu gibi, hangi yaşam döngüsünün kendileri için en iyi olduğuna karar vermek proje ekibine bağlıdır. Bu yüzden bir dakikanızı ayırın ve ekibinizle hangi proje yaşam döngülerini deneyimlediğinizi düşünün. Hangisi senin favorin?
Proje Fazları ve Faz Kapıları
Proje aşamalarını veya faz kapılarını düşündüğünüzde aklınıza ne geliyor? Oyunda çalışmanız gereken birkaç seviye olan Angry Birds oynamayı düşünün . Her seviye, devam etmeden önce biraz iş yapmanızı ve belirli eylemleri veya etkinlikleri gerçekleştirmenizi gerektirir. Bu, proje fazlarına veya faz kapılarına benzer. Her fazın bir sonrakine geçmeden önce karşılanması gereken gereksinimleri vardır. Bir proje aşaması, bir ya da daha fazla teslimat kaleminin tamamlanmasıyla sonuçlanan mantıksal olarak ilgili faaliyetlerin bir koleksiyonudur . Proje aşamaları, birinci aşama, ikinci aşama gibi bir ad da dahil olmak üzere çeşitli niteliklerle tanımlanabilir. Diğer özellikler kaynak gereksinimleri olabilir ve bir aşama için giriş veya çıkış kriterleri de vardır. Örneğin, bir aşamaya girmek için tüm onaylara ihtiyaç vardır ve bir aşamadan çıkmak için tüm çıktılar karşılanmıştır. Projeler ayrıca farklı aşamalara ayrılabilir ve diğerleri arasında konsept geliştirme, tasarım, inşa, test ve serbest bırakma gibi adlar verilebilir. Hatırlanması gereken önemli nokta, bir fazdan diğerine geçiş için bir süreç olması gerektiğidir ve bu aşamada faz kapıları devreye girer. Bu, bir aşamanın sonunda yapılan bir inceleme, burada bir sonrakine geçip geçmeyeceğinize veya devam etmeden önce ek işlerin yapılması gerekip gerekmediğine karar verirsiniz. Bir projeyi veya programı sonlandırmaya da karar verebilirsiniz. Faz kapıları için duyabileceğiniz diğer adlar yönetim incelemesi, öldürme noktaları veya faz incelemesi olabilir.
İş vakası, tüzük ve proje yönetim planı gibi proje belgeleri, projenin ilerlemesiyle birlikte bu aşama kapılarında gözden geçirilmesinde kilit öneme sahiptir . Faz kapısının önemi , bir sonraki aşamaya geçmenin mantıklı olup olmadığını görmekti . Örneğin, hala şirket hedeflerine ulaşıyor musunuz , proje hala güncel mi, yoksa kuruluşa gerçek bir faydası olmadan para mı harcıyorsunuz?
Bir önceki yazıyı okumak için tıklayınız ( Proje Yönetimine Genel Bakış)
Bir Sonraki yazıyı okumak için tıklayınız ( PMBOK Kılavuzunun Bölümleri #2)
PMBOK Kılavuzunun Bölümleri #1
Reviewed by Mert
on
Mayıs 01, 2020
Rating:
Reviewed by Mert
on
Mayıs 01, 2020
Rating:
Hiç yorum yok: